- Branche
- Maschinenbau
- Umsatz
- 28 Mio. €
- Ergebnis
- 6,8x EBITDA
- Prozessdauer
- 22 Monate
- Mitarbeiter
- 165
Ausgangslage
Familienunternehmen in dritter Generation ohne Nachfolger. Emotionale Bindung und Mitarbeiterverantwortung standen im Vordergrund.
Vorgehen
Strukturierter Bieterprozess mit kultureller Due Diligence. Standort- und Arbeitsplatzgarantien im SPA verankert.
Ergebnisse
- 19,04 Mio. € Transaktionsvolumen
- Standortgarantie für 5 Jahre
- Firmenname und Marke erhalten
- Seniorpartner als Beirat weiter aktiv
Hintergrund & Vorgehen im Detail
Bei diesem Mandat war der höchste Preis nicht das primäre Ziel. Stattdessen wurde ein Bewertungsraster eingeführt, das kulturellen Fit, Standort-Commitment und Übernahme der Belegschaft mit 40 % Gewicht in die Käuferauswahl einbezog. Das Ergebnis: ein strategischer Investor mit klarer Standort-Roadmap, der die Marke unverändert weiterführt.
Wir wollten verkaufen, ohne das Lebenswerk meines Vaters zu verraten. Die Käuferauswahl war für mich wichtiger als der letzte Euro.