Der Gesamtüberblick fehlt.
Zahlen, Führung, Kunden, Verträge: Viele Beteiligte arbeiten an einzelnen Themen. Aber wer sieht, wie alles zusammenhängt?
Unsere Vision: Nachfolge. Einfach und planbar.
Ein klares System. Ein fester Ansprechpartner. Konkrete Umsetzung. Systematische Wertsteigerung.
Damit Sie zu den Inhabern gehören, die nicht an der Nachfolge scheitern und ihr Unternehmen schließen müssen.
Ihre Kinder sagen: „Wir sind stolz auf dich. Das war ein krönender Abschluss.“ Und selbst Ihre Unternehmerfreunde fragen: „Wie hast du das geschafft – und dann auch noch zu dieser Firmenbewertung?“ Ihre Mitarbeiter bedanken sich dafür, dass Sie auch an sie gedacht haben.
Auf diesen Moment arbeiten wir mit Ihnen hin.
Spezialisiert auf inhabergeführte Technologie-, Software- und B2B-Dienstleistungsunternehmen.
Verfügbarkeit derzeit nicht bestätigt.
Auf 30 Pakete pro Monat begrenzt – aufgrund von Kapazitätsbeschränkungen.
Für Familie, Management oder Verkauf.


„Gut, dass du dich darum gekümmert hast.“
„Danke, dass Sie auch an uns gedacht haben.“
„Wie haben Sie das geschafft, woran so viele andere gescheitert sind?“
Vielleicht möchten Sie noch viele Jahre führen. Vielleicht schrittweise Verantwortung abgeben. Vielleicht wird eine konkrete Übergabe bereits relevant. Entscheidend ist, welche Möglichkeiten zu Ihren Zielen passen – und was Ihr Unternehmen dafür braucht.
Zahlen, Führung, Kunden, Verträge: Viele Beteiligte arbeiten an einzelnen Themen. Aber wer sieht, wie alles zusammenhängt?
Sie und Ihr Führungsteam sind ausgelastet. Für ein zusätzliches Nachfolgeprojekt fehlen Zeit und passende Kapazität.
Gute Empfehlungen sind oft schon vorhanden. Was fehlt, sind klare Prioritäten, verbindliche Zuständigkeiten und jemand, der aus Empfehlungen nächste Schritte macht und deren Umsetzung nachhält.
Sechs Situationen aus dem Unternehmeralltag
„Für Nachfolge haben wir kein eigenes Team.“
Ohne interne Strategieabteilung wird das Zusammenspiel aus Finanzen, Führung, Fachberatern und Übergabe schnell zur zusätzlichen Aufgabe des Inhabers.
Unser Ansatz
Wir erstellen Ihren Umsetzungsfahrplan, bereiten Zahlen und Unterlagen auf und koordinieren die Zusammenarbeit mit Ihren Fachpartnern.
Beispielhaft formulierte Situationen, keine Kundenstimmen. Welche Maßnahmen passen, hängt von Ihrer Ausgangslage und dem vereinbarten Mandat ab.
Was Nichtstun kosten kann
Nicht zu handeln ist nicht automatisch günstiger. Gezielte Vorbereitung kann die Lücke zwischen heute und Ihrem Potenzial verkleinern.
Fiktives Beispiel
Heutige Bewertung
13 Mio. €
Mit bestehenden Risiken und Abhängigkeiten
Value at Stake
11 Mio. €
Ihr Wertpotenzial auf dem Spiel
Potenziell erreichbare Bewertung
24 Mio. €
Durch gezielte Verbesserung
Potenziell erreichbare Bewertung
24 Mio. €
Durch gezielte Verbesserung
Value at Stake
11 Mio. €
Ihr Wertpotenzial auf dem Spiel
Diese ungelösten Themen stehen dazwischen.
Heutige Bewertung
13 Mio. €
Mit bestehenden Risiken und Abhängigkeiten
Wir identifizieren die Risiken, legen konkrete Maßnahmen fest und prüfen, was sich nachweislich verbessern lässt. So können Hindernisse teilweise oder vollständig entfallen. Potenzial entsteht durch diese Arbeit – nicht durch bloßes Warten.
Eine höhere Bewertung oder ein bestimmter Verkaufspreis sind nicht garantiert.
Schematische Darstellung. Keine individuelle Unternehmensbewertung.
Wir bereiten Ihre Zahlen auf, ordnen Ihre Unterlagen, dokumentieren Abläufe und begleiten die Übergabe mit Ihnen zusammen. Dabei koordinieren wir Ihr Team und Ihre Fachpartner.
Fünf Säulen. Ein Umsetzungspartner.
Positionierung · Ertragskraft · Cashflow
Wir schärfen Ihre Unternehmenspositionierung, um bessere Bewertungsmultiplikatoren zu ermöglichen. Gleichzeitig arbeiten wir daran, Ihren Gewinn als Bewertungsgrundlage zu steigern und Ihr Cashflow-Profil zu optimieren.
Finanzmodell · 3–5-Jahres-Planung · indikative Bewertung
Wir erstellen ein integriertes Finanzmodell mit Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow, planen die nächsten drei bis fünf Jahre und leiten daraus eine indikative Firmenbewertung ab.
Führung · Verantwortlichkeiten · Kundenabhängigkeiten
Wir bauen klare Führungsstrukturen und Verantwortlichkeiten auf, arbeiten Führungsengpässe auf und lösen Abhängigkeiten von einzelnen Kunden auf. So können Führung und Kundenbeziehungen Schritt für Schritt auch ohne Ihren täglichen Einsatz funktionieren.
Abläufe · Übergabedokumentation · Notfallplan
Mit Wissensmanagement und einer strukturierten Übergabedokumentation machen wir Ihr Wissen und Ihre bestehenden Abläufe für andere nutzbar. Zusätzlich erstellen wir Notfallpläne für den Fall, dass Sie einmal länger abwesend sind.
Verträge · Gesellschaftsunterlagen · Software- und Eigentumsrechte
Wir bereiten Kundenverträge, Gründungsunterlagen, Eigentums- und Rechtenachweise (Chain of Title, einschließlich Softwarerechten), Mitarbeiter- und Lieferantenverträge auf und stellen sie geordnet bereit. So lassen sich offene Punkte vor der Übergabe erkennen und mögliche Bewertungsabschläge wegen fehlender Unterlagen reduzieren. Ein potenzieller Käufer kann per Knopfdruck mit der Due Diligence starten.
NEXIT PARTNERS
Steuerberater, Anwälte und Vermögensberater – aus unserem Netzwerk oder die Partner, mit denen Sie bereits zusammenarbeiten.

Kostenlos und unverbindlich · Inklusive Versand
Persönlich an Sie angepasst. Zu Hause lesen. Online vertiefen.
+ 5 Boni
Die 10 größten Nachfolgefehler · Nachfolgemarkt 2026 · Erfolgsfaktoren
Schatzkiste für Ihren Firmenwert + NX-Nachfolgeregister – jeweils 30 Tage kostenloser Pro-Zugang.
Sie entscheiden über die Zukunft Ihres Unternehmens. Wir bereiten Entscheidungen vor, koordinieren Ihr Team und Ihre Fachpartner und halten Termine und offene Punkte nach.
Das Projekt hinter der Übergabe
Eine Nachfolge besteht nicht aus einer Aufgabenliste, die Sie einfach abarbeiten. Entscheidungen, Unterlagen, Menschen und Fachfragen beeinflussen sich gegenseitig – während Ihr Tagesgeschäft weiterläuft.
7 Dimensionen · 40 mögliche Arbeitspakete · 8 beispielhafte Fachrollen
Illustrative Projektstruktur · kein Kundenresultat. Gezeigt sind mögliche Fachrollen, keine feste Teamgröße und keine pauschal enthaltenen Leistungen. Welche Expertise erforderlich ist, klären wir individuell; Rollen können sich überschneiden oder intern abgedeckt werden.
Sie sehen, wo Ihre Nachfolge steht, welcher Schritt als Nächstes ansteht und welches Ergebnis dafür erreicht werden soll.
Eine Person hält den Gesamtprozess zusammen, klärt Rückfragen und bereitet Entscheidungen vor.
Zahlen, Unterlagen, Aufgaben und Fortschritt an einem Ort. Sie sehen jederzeit, wo Ihr Projekt steht.
Wir erstellen Finanzplanungen, strukturieren Unterlagen und begleiten die Übergabe von Wissen und Verantwortung an Ihr Team.
Persönlich begleitet. Digital unterstützt. Gemeinsam umgesetzt. Ihre bestehenden Rechts- und Steuerberater bleiben eingebunden; fachliche Prüfungen und Freigaben liegen bei den zuständigen Spezialisten.
Ein ausgewählter Auszug unserer Plattform – nicht der vollständige Funktionsumfang. Interaktive Demo-Ansichten mit fiktiven Beispieldaten.
Ein mögliches Zukunftsbild · keine Kundenstimme
Sie haben früh entschieden, wer Verantwortung übernimmt und was Ihr Unternehmen dafür braucht. Wir helfen Ihnen, daraus einen Umsetzungsfahrplan zu machen und die Arbeit an Führung, Zahlen und Abläufen voranzubringen.
Wählen Sie eine Perspektive und entdecken Sie den Nutzen.
Spielraum
Bessere Chancen auf eine erfolgreiche Übergabe
Orientierung
Verantwortung fundiert übernehmen
Verlässlichkeit
Beziehungen bewusst übergeben
Perspektive
Rollen und nächsten Schritt kennen
Bessere Chancen auf eine erfolgreiche Übergabe
Verantwortung fundiert übernehmen
Beziehungen bewusst übergeben
Rollen und nächsten Schritt kennen
Ein mögliches Zukunftsbild · keine Kundenstimme
Dafür braucht Ihr Team mehr als eine Ankündigung. Wir klären mit Ihnen Rollen, sichern Erfahrungswissen und bereiten die nächsten Gespräche vor. So können Ihre Mitarbeiter nachvollziehen, was die Übergabe für ihren Alltag bedeutet.
Ein mögliches Zukunftsbild · keine Kundenstimme
Sprechen Sie früh darüber, wer übernehmen möchte und welche Zukunft zu Ihrer Familie passt. Wir ordnen die offenen Fragen, bereiten Entscheidungen vor und führen die Beiträge Ihrer Fachpartner zusammen.
Ein mögliches Zukunftsbild · keine Kundenstimme
Freiraum entsteht, wenn Entscheidungen auch ohne Sie möglich sind. Wir dokumentieren Abläufe und begleiten die Übergabe von Wissen und Verantwortung an Ihr Team. Im Alltag zeigt sich, wo Vertretungen schon tragen und wo noch Arbeit nötig ist.
In den ersten drei Monaten richten wir die Zusammenarbeit im System-Setup ein, prüfen mit 360°-Audit, Baseline und Gap-Analyse die Ausgangslage und erarbeiten Ihren individuellen Umsetzungsfahrplan. Die Meilensteine richten sich nach Umfang und rechtzeitiger Bereitstellung Ihrer Informationen.
Vor dem Start: Ziele und Umfang klären, individuelles Angebot und Mandat vereinbaren.
Gemeinsamer Welcome-Termin: Ansprechpartner, Mitwirkung, Datenbedarf und Meilensteine festlegen.
Schritt 1
Wir ordnen Daten und Unterlagen, klären Ansprechpartner und führen Sie in die gemeinsame Arbeit auf der NX-Plattform ein.
Schritt 2
Wir prüfen die sieben Dimensionen: Was trägt bereits, was fehlt? Der belegte Ausgangspunkt macht Stärken, Risiken und offene Fragen sichtbar.
Schritt 3
Aus 360°-Audit, Baseline und Gap-Analyse entsteht Ihr individueller Umsetzungsfahrplan: priorisierte Aufgaben mit Verantwortlichen, Terminen und überprüfbaren Ergebnissen. Die anschließende Umsetzung ab Monat 4 wird gesondert beauftragt.
Nach den ersten drei Monaten kennen Sie Ihre Ausgangslage und haben einen konkreten Plan für die weitere Vorbereitung.
Danach · gesondert beauftragt
Ab Monat 4 arbeiten wir mit Ihrem Team und Ihren Fachpartnern an belastbaren Finanzzahlen, klaren Zuständigkeiten, dokumentierten Abläufen und den Unterlagen für die Übergabe. Umfang, Ergebnisse und Mitwirkung stimmen wir individuell ab. Diese Phase wird gesondert beauftragt. Regelmäßige Reviews machen Fortschritt und offene Entscheidungen sichtbar.

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Die 10 größten Nachfolgefehler · Nachfolgemarkt 2026 · Erfolgsfaktoren
Schatzkiste für Ihren Firmenwert + NX-Nachfolgeregister – jeweils 30 Tage kostenloser Pro-Zugang.
Von Unternehmern für Unternehmer.
Eigene Gründungen, internationale CFO-Verantwortung und Transaktionserfahrung: Daniel Schorege bringt diese Perspektiven bei NEXIT zusammen. Die Umsetzung gestalten wir als Team – gemeinsam mit Ihnen und Ihren Fachpartnern.
Damit wir jedes Unternehmen persönlich begleiten können, nehmen wir pro Monat höchstens zwei neue Mandate an.

Daniel Schorege
Gründer & Geschäftsführer · Nexit Partners
Dafür verbinde ich Investmentbanking, globale Unternehmensentwicklung, CFO-Erfahrung und eigene Gründungen. Ich habe über 30 Transaktionen begleitet und war Group CFO einer internationalen InsurTech-Gruppe. Diese Erfahrung bringe ich heute in Ihre Nachfolge ein.
Unternehmer sollen ihre Nachfolge nicht neben dem Tagesgeschäft allein organisieren müssen. Deshalb strukturieren wir die Vorbereitung, bringen die Beteiligten zusammen und begleiten die konkrete Umsetzung.
Was Daniel mitbringt
30
Jahre alt beim Einstieg als Group CFO
32
Länder im Unternehmen während seiner CFO-Zeit
1.500+
Mitarbeitende im Unternehmen während seiner CFO-Zeit
Über 30
Unternehmenstransaktionen begleitet
4
eigene Gründungen
Buy-Side, Sell-Side, Zusammenschlüsse und Finanzierungsrunden.
Persönliche Erfahrung von Daniel Schorege, nicht Erfolgskennzahlen oder Teamgröße von NEXIT Partners. Länder und Mitarbeitende beziehen sich auf das Unternehmen während seiner CFO-Zeit.
Senator im Europäischen Wirtschaftssenat · Co-Host von „Der Finanzvorstand“ mit Dan Bauer
Mehr über Daniel und NEXIT →Ich habe nicht viel Zeit, wie kann ich trotzdem sicherstellen, dass ich alles Notwendige für die Nachfolgeplanung in Bewegung setze? Wie kann ich mich und meine Familie für die Zukunft absichern? Meine Rente? Wie starte ich überhaupt mit der eigenen Nachfolge, ohne dass ich die notwendigen Vorkenntnisse habe für so ein komplexes und mehrdimensionales Projekt? Vor allem ohne dediziertes Team? Und wie kann ich verhindern, dass ich einer von denen bin, die als letztes Mittel schließen müssen?
Der einfachste Weg, mit der Nachfolgeplanung zu beginnen ohne großen Aufwand. Alles startet mit nur einer Entscheidung. Sichern Sie sich die Freiheit, in der Zukunft einfach und planbar übergeben zu können, wo andere Inhaber scheitern.
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Achtung: Die Stückzahl ist auf 30 pro Monat limitiert. Nur für qualifizierte inhabergeführte Technologie, Software und B2B-Dienstleistungsunternehmen.
Für kurze Zeit: inklusive einer kurzen und persönlichen Erst-Einschätzung von unserem Gründer & Geschäftsführer (60-Sekunden-Video).
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Das NX-System verbindet einen klaren Ablauf, persönliche Begleitung und konkrete Umsetzung für Ihre Nachfolge. Sieben Phasen geben Orientierung; sieben Dimensionen ordnen die Arbeit am Unternehmen. Ihr individueller Umsetzungsfahrplan legt fest, was für Ihr Unternehmen vereinbart ist. Die NX-Plattform unterstützt die gemeinsame Arbeit.
Nein. Wir betrachten sieben Dimensionen: Ziele & Nachfolgeweg, Geschäftsmodell & Kunden, Finanzen & Wert, Menschen & Führung, Prozesse & Betrieb, Technologie & Daten sowie Recht & Steuern. Wir verbinden die Bestandsaufnahme mit einem individuellen Umsetzungsfahrplan und der Arbeit an Zahlen, Führung und Abläufen. Zahlen helfen, Entscheidungen zu treffen – sie ersetzen nicht die Arbeit am Unternehmen.
Nein. Nachfolge in der Familie, Übergabe an das Management und Verkauf sind gleichwertige Wege. Wir klären mit Ihnen, welche Lösung zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt.
Wir empfehlen einen Start 3 bis 5 Jahre vor der geplanten Übergabe, damit genügend Zeit für alle Wertsteigerungsmaßnahmen bleibt. Das ist eine Planungsempfehlung, keine starre Voraussetzung. Bei einem kürzeren Zeitfenster prüfen wir die realistischen Optionen.
In den ersten drei Monaten schaffen wir mit System-Setup, 360°-Audit, Baseline und Gap-Analyse die Grundlage für Ihren individuellen Umsetzungsfahrplan. Die anschließende Umsetzung ab Monat 4 wird gesondert beauftragt. Umfang, Ergebnisse, Mitwirkung und benötigte Fachpartner werden individuell vereinbart.
NEXIT bereitet Finanzzahlen und Entscheidungsgrundlagen auf, erstellt Ihren Umsetzungsfahrplan und strukturiert die Unterlagen für die Übergabe. Wir begleiten die Übernahme von Führungs- und Kundenverantwortung und koordinieren die Beteiligten. Rechtliche, steuerliche und andere vorbehaltene Fachleistungen übernehmen die dafür beauftragten Spezialisten. Sie entscheiden als Unternehmer über Ihr Unternehmen.
Nein. Das NX-System verbindet persönliche Begleitung mit konkreter Umsetzung. Die NX-Plattform ist die digitale Arbeitsumgebung dafür: Sie bündelt Zahlen, Unterlagen, Aufgaben und Fortschritte. Umfang und verfügbare Funktionen klären wir vor dem Start.
Im neuen Fachpartnermodell beauftragen und bezahlen Sie die Spezialisten direkt. NEXIT erhebt keine Vermittlungsprovision und keinen Aufschlag auf deren Honorare. Bereits bestehende Verträge und Abrechnungsvereinbarungen werden dadurch nicht verändert.