Der Generationenwechsel wartet nicht auf freie Kapazitäten.
Nachfolge ist keine Randfrage einzelner Unternehmer. Aktuelle Veröffentlichungen zeigen, wie groß die Aufgabe ist – und warum Vorbereitung im laufenden Betrieb beginnen muss.
2,7 Mio. · Schwierigkeiten bei der Nachfolgersuche
69 % des deutschen Mittelstands sehen es als Hürde, geeignete Nachfolger zu finden.
Gerundete Hochrechnung: 69 % von 3,87 Mio. Unternehmen. Einschließlich Unternehmen ohne konkrete Nachfolgepläne.
Quelle: KfW Research · Januar 2026 · Erhebung 2025114.000 · Geschäftsaufgaben pro Jahr
So viele mittelständische Unternehmen planen im Jahresdurchschnitt bis Ende 2029 eine Schließung beim Rückzug ihrer Inhaber oder erwägen sie ernsthaft.
Jahresdurchschnitt der rund 569.000 geplanten oder erwogenen Schließungen 2025–2029; keine bereits erfolgten Geschäftsaufgaben. Die Gründe sind vielfältig.
Quelle: KfW Research · Januar 2026 · Erhebung 202574 % · Ohne Nachfolger
Zum Erhebungszeitpunkt 2025 hatten fast drei Viertel der Unternehmen mit Nachfolgeplänen noch keinen konkreten Nachfolger gefunden.
Alle Planungshorizonte, auch langfristige Übergaben. Abgeleitet aus 26 % mit gefundenem Nachfolger; keine Scheiterquote.
Quelle: KfW Research · Januar 2026 · Erhebung 2025Unsere Schlussfolgerung: Ein Unternehmen braucht nicht erst kurz vor der Übergabe einen Käufer oder Nachfolger. Es braucht früh Klarheit, übertragbare Verantwortung und einen Plan, der im Alltag umgesetzt wird.
Ein Lebenswerk verdient mehr als einen Plan in der Schublade.
Mit NEXIT Partners machen wir Unternehmensnachfolge einfach und planbar. Wir sind Ihr Umsetzungspartner für die Nachfolge – für die Übergabe an Familie, Management oder einen Käufer.
Unser Ziel ist, die Chancen auf eine erfolgreiche Übergabe zu erhöhen, den Firmenwert zu steigern und Sie im Tagesgeschäft zu entlasten. Sie behalten dabei die Entscheidungshoheit.
Daniel Schorege
Dafür verbinde ich Investmentbanking, globale Unternehmensentwicklung, CFO-Erfahrung und eigene Gründungen. Ich habe über 30 Transaktionen begleitet und war Group CFO einer internationalen InsurTech-Gruppe. Diese Erfahrung bringe ich heute in Ihre Nachfolge ein.
- Jahre alt beim Einstieg als Group CFO
- 30
- Länder im Unternehmen während seiner CFO-Zeit
- 32
- Mitarbeitende im Unternehmen während seiner CFO-Zeit
- 1.500+
- Unternehmenstransaktionen begleitet
- Über 30
- eigene Gründungen
- 4
Persönliche Erfahrung von Daniel Schorege, nicht Erfolgskennzahlen oder Teamgröße von NEXIT Partners. Länder und Mitarbeitende beziehen sich auf das Unternehmen während seiner CFO-Zeit.
Erfahrung und Engagement
Buy-Side, Sell-Side, Zusammenschlüsse und Finanzierungsrunden.
Verantwortungsbereich: Group Finance & Tax, Corporate Development sowie Legal & Compliance
Master in England als Jahrgangsbester
Lloyds Banking Prize und BNY Mellon Aspire Award
Offiziell ernannter Senator im Europäischen Wirtschaftssenat
Co-Host „Der Finanzvorstand“ mit Dan Bauer
Keynote Speaker, unter anderem vor Vorständen
So führen wir Ihre Nachfolge Schritt für Schritt voran.
Sie entscheiden über die Zukunft Ihres Unternehmens. Wir bereiten Entscheidungen vor, koordinieren Ihr Team und Ihre Fachpartner und halten Termine und offene Punkte nach.
Geführter Ablauf im NX-System
Sie sehen, wo Ihre Nachfolge steht, welcher Schritt als Nächstes ansteht und welches Ergebnis dafür erreicht werden soll.
Fester Ansprechpartner
Eine Person hält den Gesamtprozess zusammen, klärt Rückfragen und bereitet Entscheidungen vor.
NX-Plattform
Zahlen, Unterlagen, Aufgaben und Fortschritt an einem Ort. Sie sehen jederzeit, wo Ihr Projekt steht.
Konkrete Umsetzung
Wir erstellen Finanzplanungen, strukturieren Unterlagen und begleiten die Übergabe von Wissen und Verantwortung an Ihr Team.