Mit dem NX-System bereiten wir Ihre Unternehmensnachfolge Schritt für Schritt vor: Wir bereiten Zahlen und Unterlagen auf, dokumentieren Abläufe und koordinieren die nächsten Schritte mit Ihnen und Ihren Fachpartnern.
Spezialisiert auf inhabergeführte Technologie-, Software- und B2B-Dienstleistungsunternehmen.
Die sieben Arbeitsfelder
In den ersten drei Monaten schaffen wir mit System-Setup, 360°-Audit, Baseline und Gap-Analyse die Grundlage für Ihren individuellen Umsetzungsfahrplan. Die anschließende Umsetzung ab Monat 4 wird gesondert beauftragt. Umfang, Ergebnisse, Mitwirkung und benötigte Fachpartner werden individuell vereinbart.
Sieben verbundene Arbeitsfelder. Was wir jeweils erarbeiten, sehen Sie hier – den konkreten Leistungsumfang vereinbaren wir gemeinsam.
Ziele & Nachfolgeweg
Unklare Ziele, unterschiedliche Interessen und kein abgestimmter Nachfolgeweg. Künftige Rolle, Rückzug und Alternativen sind ungeklärt.
Vorstellungen zusammenbringen und notwendige Entscheidungen vorbereiten.
Ein gemeinsames Zielbild mit Entscheidungsregeln und einem belastbaren Plan B.
Geschäftsmodell & Kunden
Kundenbeziehungen hängen am Inhaber oder an einzelnen Personen. Kundenkonzentration und unklare Zukunftsfähigkeit des Geschäfts. Das Operating Model ist um den Gründer herum gebaut.
Kundenrisiken bearbeiten, Wachstumsmöglichkeiten entwickeln und Kundenübergänge vorbereiten.
Kundenbeziehungen und Vertrieb funktionieren mit benannten Verantwortlichen über den Inhaber hinaus.
Finanzen & Wert
Zahlen, Cashflow und Planung sind nicht ausreichend belastbar. Unsicherheit über den Unternehmenswert. Investitionsstau.
Planung und Steuerung verbessern, Werttreiber bearbeiten und Zahlen nachvollziehbar aufbereiten.
Eine nachvollziehbare Zahlenbasis und ein Finanzmodell, das Entscheidungen unterstützt.
Menschen & Führung
Wissen und Entscheidungen konzentrieren sich beim Unternehmer. Kein ausreichendes 2nd Line Management, fehlende Vertretungen und keine geregelte Verantwortungsübergabe. Keine Key-Talent-/Retention-Strategie.
Verantwortung verteilen, Führung weiterentwickeln und Schlüsselmitarbeiter einbinden.
Verantwortung, Wissen und Entscheidungen werden übertragbar – nicht nur dokumentiert.
Prozesse & Betrieb
Undokumentierte Abläufe und ungeklärte Zuständigkeiten. Kein Übergabe-Playbook. Ein abgestimmter Tag-1-Plan für Führung, Kommunikation und Betrieb fehlt.
Abläufe dokumentieren, ein Übergabe-Playbook erarbeiten und den Betrieb während der Übergabe absichern.
Kritisches Wissen, Abläufe und Vertretungen funktionieren im betrieblichen Alltag über den Inhaber hinaus.
Technologie & Daten
Verteilte Daten, ungeklärte Zugänge und kritische IT-Abhängigkeiten. Unsicherheit über Datenqualität, Sicherheit und technischen Weiterbetrieb.
Verlässliche Daten, Dokumentation und Zugriffsstrukturen schaffen.
Systeme, Datenzugänge und freigegebene Nachweise sind nachvollziehbar zugeordnet und nutzbar.
Recht & Steuern
Ungeklärte Steuerfragen beim Unternehmer und steuerliche Risiken im Unternehmen. Ungeklärte Transaktionsstruktur. Fehlende Unterlagen, Fachprüfungen und Übertragungsvoraussetzungen.
Erforderliche Prüfungen und Maßnahmen mit den zuständigen Fachpartnern koordinieren.
Fachfragen werden früh erkannt und von den dafür beauftragten Spezialisten beurteilt.