Für Inhaber mittelständischer Unternehmen · Praxisorientiert · Keine Steuer- oder Rechtsberatung
Ein guter Verkauf wird vorbereitet, nicht improvisiert.
Viele Unternehmer beginnen erst dann mit der Verkaufs- oder Nachfolgevorbereitung, wenn Zeitdruck bereits besteht. Genau dann werden fehlende Zahlen, hohe Inhaberabhängigkeit, ungeklärte Verträge oder steuerliche Fragen besonders teuer. Die Nexit Premium-Guides helfen Ihnen, die relevanten Themen frühzeitig zu strukturieren.
Klarheit schaffen
Verstehen Sie, welche Zahlen, Verträge, Prozesse und Strukturen für Käufer und Nachfolger entscheidend sind.
Werttreiber entwickeln
Identifizieren Sie Potenziale bei Profitabilität, Organisation, Kundenstruktur und Übergabefähigkeit.
Risiken reduzieren
Bereiten Sie kritische Themen vor, bevor sie in einer Prüfung oder Verhandlung zum Problem werden.
Die sieben Premium-Guides
Jeder Guide beantwortet eine eigene Kernfrage entlang der Vorbereitungs- und Transaktionsphase.
Die 3–5 Jahres Exit-Roadmap: Unternehmen systematisch vorbereiten
Der strukturierte Fahrplan, um Übergabefähigkeit und Unternehmenswert über mehrere Jahre Schritt für Schritt zu entwickeln.
- Welche Themen in welcher Phase wirklich relevant werden
- Wie Sie operative Verantwortung vom Inhaber lösen
- Welche Unterlagen und Kennzahlen frühzeitig aufzubauen sind
44 Seiten · 75 Min.
Guide lesenExit-Readiness: Wie verkaufsfähig ist Ihr Unternehmen?
Bewerten Sie strukturiert, wie gut Ihr Unternehmen auf Nachfolge, Investoreneinstieg oder Verkauf vorbereitet ist.
- Eigenständiges Bewertungsmodell mit sechs Dimensionen: Financials, Operations, Commercial, Legal & Tax, People, Strategy
- Typische Schwachstellen vor einem Verkaufsprozess
- Erste konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Readiness
48 Seiten · 90 Min.
Guide lesenEBITDA-Optimierung: 30 konkrete Werthebel
Identifizieren Sie Maßnahmen, die Profitabilität und Käuferattraktivität nachhaltig verbessern können.
- Hebel in Umsatz/Marge, Kosten/Struktur und Cash/Effizienz
- Impact-/Effort-Matrix zur Priorisierung
- 90-Tage-Maßnahmenplan als Startpunkt
36 Seiten · 60 Min.
Guide lesenDue Diligence vorbereiten: So wird Ihr Unternehmen prüfungsfähig
Verstehen Sie, welche Unterlagen Käufer prüfen und wie Sie kritische Überraschungen frühzeitig adressieren.
- Aufbau eines professionellen Datenraums
- Financial, Legal, Commercial und HR/IT Due Diligence
- Typische Red Flags und wie sie sich vermeiden lassen
42 Seiten · 75 Min.
Guide lesenUnternehmensbewertung verstehen: Was Wert wirklich treibt
Verstehen Sie, wie sich Wertbandbreiten ergeben und welche Faktoren den verhandelten Kaufpreis beeinflussen.
- DCF, Multiples und Substanzwert im Vergleich
- EBITDA-Bereinigungen, Net Debt und Working Capital
- Unterschied zwischen Enterprise Value und Equity Value
32 Seiten · 55 Min.
Guide lesenUnternehmensnachfolge planen: Familie, Management oder externer Verkauf?
Strukturieren Sie die Übergabe Ihres Lebenswerks wirtschaftlich, organisatorisch und persönlich.
- Fünf Wege: Familie, MBO, MBI, strategischer Verkauf, Finanzinvestor
- Vergleichsmatrix zu Kontinuität, Preis, Geschwindigkeit, Rolle des Inhabers
- Steuerliche und rechtliche Themen als Prüffelder mit Beratereinbindung
38 Seiten · 65 Min.
Guide lesenKaufvertrag verstehen: SPA-Grundlagen für Verkäufer
Erkennen Sie, welche Vertragsregelungen Ihren tatsächlichen Kaufpreis und Ihre Haftung beeinflussen.
- Kaufpreismechanismen: Locked Box vs. Closing Accounts
- Garantien, Freistellungen, Haftungsgrenzen, Basket
- Earn-Out, W&I-Versicherung und Wettbewerbsverbote
34 Seiten · 60 Min.
Guide lesenVom ersten Gedanken bis zur strukturierten Übergabe
Die Guides sind nicht isolierte Artikel. Zusammen bilden sie eine Orientierungslinie für Unternehmer, die ihr Unternehmen über mehrere Jahre verkaufs- und übergabefähig entwickeln wollen.
Phase 1: Orientierung
- Exit-Roadmap
- Nachfolgeoptionen
Phase 2: Standortbestimmung
- Exit-Readiness
- Unternehmensbewertung
Phase 3: Wertentwicklung
- EBITDA-Optimierung
- Organisation & Datenlage
Phase 4: Transaktionsvorbereitung
- Due Diligence
- SPA-Grundlagen
Wo steht Ihr Unternehmen heute?
Die entscheidende Frage ist nicht, ob Sie irgendwann verkaufen oder übergeben wollen. Die entscheidende Frage ist, wie vorbereitet Ihr Unternehmen bereits heute ist.
Erhalten Sie eine strukturierte erste Einschätzung zu Finanztransparenz, Organisation, Wachstumsfähigkeit, Risiken und Übergabefähigkeit.
Nachfolgegespräch vereinbaren