Due Diligence vorbereiten

Die Due Diligence entscheidet selten über das „Ob" eines Deals, aber regelmäßig über Preis, Garantien und Earn-Out. Eine professionelle Vorbereitung verschiebt die Verhandlungsposition spürbar zu Ihren Gunsten.

Für wen dieser Guide gedacht ist

Geschäftsführende Gesellschafter, CFOs und M&A-Verantwortliche, die ein professionelles Käuferprüfungsverfahren strukturiert vorbereiten wollen.

Was Sie mitnehmen

  • Verständnis der vier zentralen DD-Streams: Financial, Legal, Commercial, HR/IT
  • Aufbau eines strukturierten Datenraums
  • Erkennen und Adressieren typischer Red Flags
  • Q&A-Prozess professionell steuern

Was Due Diligence aus Käufersicht leistet

Eine Due Diligence ist keine Plausibilitätsprüfung der Kaufentscheidung – sie ist die strukturierte Validierung sämtlicher wirtschaftlich relevanter Annahmen. Käufer suchen nicht nach Bestätigung, sondern nach Risiken, die Preis und Vertragsstruktur beeinflussen können.

Die vier zentralen DD-Streams

StreamFokusTypische Risiken
FinancialEBITDA-Qualität, Working Capital, Net DebtBereinigungen unbelegt, Einmaleffekte
LegalVerträge, Gesellschafterstruktur, IP, ComplianceVeraltete Verträge, Change-of-Control-Klauseln
CommercialMarkt, Kundenstruktur, Wettbewerb, PipelineKundenkonzentration, abnehmende Pipeline
HR / ITSchlüsselpersonen, Verträge, Systeme, LizenzenInhaberabhängigkeit, Lizenz-Lücken

Datenraum: Struktur, Versionierung, Zugriff

  • Klare Top-Level-Indexstruktur entlang der DD-Streams
  • Versionierung und nachvollziehbares Änderungsmanagement
  • Granulare Zugriffsrechte je Käufer-Team
  • Vollständige Zugriffs- und Download-Logs für spätere Beweissicherung
  • Definierter Q&A-Prozess mit zentralem Single Point of Contact

Typische Red Flags – und wie man sie entschärft

  • EBITDA-Bereinigungen ohne Belege oder ohne nachvollziehbare Logik
  • Hohe Inhaberabhängigkeit ohne erkennbare zweite Führungsebene
  • Kundenkonzentration über 25–30 % Umsatzanteil
  • Kritische Verträge mit Change-of-Control-Klauseln
  • Ungeklärte gesellschaftsrechtliche Themen
  • Schwache IT-Sicherheit oder ungeklärte Lizenzlage

Q&A: Wie professionell Sie antworten, wirkt

Käufer und ihre Berater bewerten nicht nur die Antworten, sondern auch Geschwindigkeit, Konsistenz und Belastbarkeit der Reaktion. Ein professioneller Q&A-Prozess zeigt operative Reife – und beeinflusst, wie kritisch nachgehakt wird.