Chancen und Risiken erfolgsabhängiger Kaufpreisvereinbarungen
## Was ist ein Earn-Out?
Ein Earn-Out ist ein variabler Kaufpreisbestandteil, der an die zukünftige Performance des Unternehmens gekoppelt ist. Typisch: 20–40 % des Kaufpreises sind Earn-Out.
### Wann Earn-Outs sinnvoll sind
- **Bewertungslücke:** Käufer und Verkäufer haben unterschiedliche Erwartungen
- **Wachstumsstory:** Das Unternehmen steht vor einem Wachstumsschub, der noch nicht in den Zahlen sichtbar ist
- **Risikoteilung:** Beide Seiten teilen das Risiko unsicherer Zukunftsentwicklungen
- **Transition-Motivation:** Der Verkäufer bleibt motiviert, in der Übergangsphase sein Bestes zu geben
### Typische Earn-Out-Strukturen
**1. Umsatz-basiert**
- Einfach zu messen und zu prüfen
- Nachteil: Anreiz zu unprofitablem Umsatzwachstum
- Beispiel: 5 % des Umsatzes über 12 Mio. € in den nächsten 2 Jahren
**2. EBITDA-basiert**
- Besser aligniert mit Wertschöpfung
- Nachteil: Käufer kann EBITDA durch Kostenzuordnungen beeinflussen
- Beispiel: 3x des EBITDA-Aufschlags über 1,5 Mio. € für 3 Jahre
**3. Meilenstein-basiert**
- Gekoppelt an konkrete Ereignisse (Produktlaunch, Kundensignierung)
- Vorteil: Objektiv messbar
- Nachteil: Weniger flexibel
### Die 7 goldenen Regeln für Earn-Out-Vereinbarungen
1. **Klare KPIs:** Eindeutig definierte, manipulationssichere Kennzahlen
2. **Unabhängige Prüfung:** Dritter prüft die Earn-Out-Berechnung
3. **Autonomie sichern:** Verkäufer braucht Einfluss auf Earn-Out-relevante Entscheidungen
4. **Anti-Manipulation:** Regelungen gegen künstliche Beeinflussung durch den Käufer
5. **Zeitrahmen begrenzen:** Maximal 2–3 Jahre, idealerweise kürzer
6. **Floor und Cap:** Minimum- und Maximalbetrag definieren
7. **Dispute Resolution:** Klaren Mechanismus für Streitfälle vereinbaren
### Risiken für den Verkäufer
- Käufer ändert Strategie, Budget oder Organisationsstruktur
- Kosten werden in die Earn-Out-Einheit verschoben
- Synergien werden zum Nachteil des Verkäufers realisiert
- Der Verkäufer hat keine operative Kontrolle mehr
### Praxis-Beispiel
| Komponente | Betrag |
|-----------|--------|
| Fixer Kaufpreis | 6,0 Mio. € |
| Earn-Out Jahr 1 (EBITDA > 1,2 Mio.) | bis 1,5 Mio. € |
| Earn-Out Jahr 2 (EBITDA > 1,4 Mio.) | bis 1,5 Mio. € |
| **Maximaler Gesamtpreis** | **9,0 Mio. €** |
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